中國爆出新型肺炎，影響全球。泰安更進入抗疫狀態(tài)，商業(yè)活動幾乎中斷。不少泰安網(wǎng)絡公司企業(yè)安排員工在家工作已一個月，雖然有人開始懷念上班的日子，亦聽說有些公司趁機探討以后取消辦公室，讓全體雇員在家工作。事實上，美國早有成功例子，而且不乏熟悉的名字，如WordPress。

　　WordPress其實是Automattic旗下的主要產品，是全球用戶最多的CMS（Content Management System網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)）。截至2019年4月，全球最多人瀏覽的一千萬萬個網(wǎng)站，逾33%采用這平臺建立。Automattic由創(chuàng)辦人MattMullenweg成立，發(fā)展至今有逾千員工，分別來自全球超過200個城市，一直實行遙距方式工作。

　　該公司以前曾在舊金山設總部辦公室，地方也只有約千尺，最后因為長期沒太多人在那里上班，索性在2017年6月關閉唯一的辦公室，連租金也省下。

　　全民線上工作Remote Work

　　Automattic的首批員工來自不同國家，形成遙距工作的辦公室文化。該公司更會津貼員工設置辦公空間，如新入職給2,000美元布置家居，添置書臺、電腦椅等方便工作。若選擇到共享工作空間或咖啡室工作，亦會資助。

　　他們利用租辦公室的成本投資其他網(wǎng)上協(xié)作工具，如視像會議Zoom、協(xié)作平臺Slack、團隊設計思考工具Mural，即使同事在不同地方工作，也能在網(wǎng)上保持緊密合作。同事每年有一次機會碰面，公司會舉辦為期一星期的GrandMeetup建立團隊關系，地點每年不同，如去年在美國奧蘭多舉行。

　　Mullenweg曾接受訪問談過這種遙距工作的模式，認為員工的工作環(huán)境并不重要，關鍵是創(chuàng)造出甚么產品，固定辦公室也不能保證員工有創(chuàng)新。換言之，Automattic的公司文化是由結果主導，不會問過程。

　　公司文化構架配合

　　有這樣的企業(yè)文化，亦要有相應的公司構架配合。據(jù)前員工Scott Berkun離職后所寫的《Without Pants–WordPress.com and the Future ofWork》一書提到，企業(yè)管理構架扁平，沒有傳統(tǒng)的上下級關系，沒有固定團隊，鼓勵嘗試新組合開創(chuàng)新產品，而且透明度高，所有與工作相關的對話、文件、會議記錄及培訓都開放給所有員工，減少因遠程工作所引起的誤解。

　　泰安的大中小企業(yè)要取消辦公室并不容易，起碼先要改變管理思維，只論工作結果，不再過問員工上班時間。